Αποκαλυπτικός Κ. Πηλαδάκης για το καζίνο του Ρίο στο pelop.gr

Για να είμαι ειλικρινής, το μόνο που παρείχαν είναι η μικρή μείωση του ωραρίου εργασίας ώστε να συρρικνωθεί προσωρινά το κόστος εργασίας.

Φάση Επαναλειτουργίας	Διάρκεια	Κύριες Δραστηριότητες	Κόστος (κατά προσέγγιση)
Προετοιμασία & Έλεγχοι	2 εβδομάδες	Τελικοί ελέγχους συστημάτων, καθαρισμός, προμήθειες	200.000 €
Επαναφορά Προσωπικού	1 εβδομάδα	Εκπαίδευση επανόρθωσης, υγειονομικά πρωτόκολλα	85.000 €
Μάρκετινγκ & Προώθηση	3 εβδομάδες (πριν το άνοιγμα)	Καμπάνια "Επιστροφή", προσφορές πιστότητας	350.000 €
Μειωμένη Λειτουργία (soft opening)	1 εβδομάδα	Λειτουργία με περιορισμένο ωράριο και αριθμό παικτών	Λειτουργικό κόστος μόνο
Πλήρης Λειτουργία	Μόνιμη	Επιστροφή σε κανονικό ωράριο και όλες τις υπηρεσίες	Κανονικό λειτουργικό κόστος

Βέβαια, μιλάμε για τριήμερη οκτάωρη απασχόληση και πενθήμερη εξάωρη εργασία με καθαρά περίπου 1.000 ευρώ, όταν επί σειρά ετών ελάμβαναν πανελλαδικά άλλοι εργαζόμενοι λιγότερα για πλήρη απασχόληση.

Αντίκτυπος στον τουριστικό τομέα της περιοχής

Μέχρι cas kazino monparnas σήμερα, υπάρχουν κεφάλαια άνω των 3 εκατομμυρίων ευρώ που δεν πρόκειται ούτε να επιστραφούν, αλλά ούτε και να κεφαλαιοποιηθούν ποτέ, διότι η επόμενη μέρα δεν περιλαμβάνει εμένα με κανέναν τρόπο. Γίνεται μεγάλη κουβέντα εδώ στην Αχαΐα για τον ρόλο του συνδικαλιστή κ. Δ. Καραγεωργόπουλου στην υπόθεση του καζίνο του Ρίο. Άλλοι τον θεωρούν ως τον βασικό παράγοντα για το μη άνοιγμα του καζίνο, ενώ άλλοι λένε πως είναι ο μοναδικός που υπερασπίζεται τους εργαζομένους. Τι μήνυμα θέλετε να στείλετε στους εργαζομένους, στους επενδυτές και στην πολιτεία; Το μήνυμά μου προς τους εργαζόμενους είναι να δουν πως η μοναδική, πραγματική και ρεαλιστική λύση, αν αυτό πλέον μπορεί να γίνει, που είναι προς το συμφέρον τους, είναι αυτή μέσω της οποίας θα εισπράξουν μέρος των χρημάτων τους, βάσει της δικαστικής απόφασης αλλά και της λογικής. Διότι ορισμένα από αυτά που διεκδικούνται αφορούν διάστημα που δεν εργάστηκαν, καθώς το καζίνο ήταν κλειστό.

Επάγγελμα/Τομέας	Μειωμένοι Μισθοί κατά το κλείσιμο	Ποσοστό ανεργίας (κατά το κλείσιμο)	Ανάκτηση μετά το άνοιγμα
Croupiers & Πάροχοι Παιχνιδιών	100% (αναστολή)	~95%	Πλήρης σε 2 μήνες
Εστίαση & Μπαρ	~70%	~60%	Μερική, εξαρτάται από τουρισμό
Υπηρεσίες Καθαριότητας & Ασφάλειας	~40% (μειωμένες βάρδιες)	~30%	Γρήγορη
Διοίκηση & Γραφεία	~20% (εργασία από το σπίτι)	~10%	Άμεση

Η συντριπτική πλειονότητα των δεδουλευμένων που διεκδικούνται αφορούν εργασία πλήρους ωραρίου, παρόλο που στα δέκα χρόνια της κρίσης υπήρχε η κατανόηση του περιορισμένου ωραρίου ώστε να μην γίνονται απολύσεις.

Οικονομικές επιπτώσεις στην τοπική αγορά εργασίας

Επιπλέον, τόνισε πως «η επόμενη μέρα δεν περιλαμβάνει εμένα με κανέναν τρόπο» ενώ σημείωσε πως «πούλησα ό,τι είχα και δεν είχα, δανείστηκα και χρεώθηκα για να βρω λύσεις». Τέλος, έστειλε το δικό του μήνυμα προς τους εργαζομένους του καζίνο του Ρίο, ζητώντας τους «να δουν πως η μοναδική, πραγματική και ρεαλιστική λύση, που είναι προς το συμφέρον τους, είναι αυτή μέσω της οποίας θα εισπράξουν μέρος των χρημάτων τους, βάσει της δικαστικής απόφασης αλλά και της λογικής. Διότι ορισμένα από αυτά που διεκδικούνται αφορούν διάστημα που δεν εργάστηκαν, καθώς το καζίνο ήταν κλειστό.». Τι έγινε κ. Πηλαδάκη και φτάσατε έως εδώ; Έγιναν λάθη; Ποιοι φταίνε για τη σημερινή κατάσταση; Για τη σημερινή κατάσταση έχουμε όλοι ευθύνες στον βαθμό που μας αναλογεί.

Νέο "Ανακαινίζω" με περισσότερους δικαιούχους και με υψηλότερες επιδοτήσεις

Ήμουν ο εργοδότης των τριών καζίνο σε Ρίο, Αλεξανδρούπολη και Κέρκυρα επί 21 έτη και το σύνολο του προσωπικού έως το 2010-2011 έλαβε αυξήσεις, οι οποίες αναμφισβήτητα ήταν κατά πολύ υψηλότερες από αυτά που προέβλεπαν οι τότε Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας. Μάλιστα, τα τελευταία 13 χρόνια, σύμφωνα με τον εγνωσμένου κύρους οργανισμό ICAP και την έκθεση που συνέταξε το 2016-2017, περίπου 100 εργαζόμενοι έπρεπε να απολυθούν, διότι δεν κάλυπταν πραγματικές ανάγκες, ενώ το κόστος τους υπολογιζόταν στα 3,5 εκατομμύρια ευρώ ετησίως. Επομένως, εάν είχα υιοθετήσει την εισήγηση της ICAP, θα είχα απολύσει 100 άτομα, μειώνοντας έτσι το κόστος της μισθοδοσίας από την αρχή της οικονομικής κρίσης και ενδεχομένως σήμερα η κατάσταση να ήταν παντελώς διαφορετική. Δεν έγινε καμία απολύτως απόλυση εδώ και 13 χρόνια για οικονομοτεχνικούς λόγους, ούτε καν μείωση στους μισθούς. Και αυτό ήταν τελικά το λάθος μου.

Όλα για τη νέα ρύθμιση των 72 δόσεων

Προσπάθησα να σώσω καλοπληρωμένες θέσεις εργασίας, πιστεύοντας στις δυνατότητες του καζίνο του Ρίο και των ανθρώπων που είχαμε επιλέξει. Όλα αυτά συνέβησαν την στιγμή που ο τζίρος συρρικνωνόταν με ραγδαίους ρυθμούς κάθε χρόνο. Ενδεικτικά, αναφέρω πως ο τζίρος έχει μειωθεί περίπου 80% συγκριτικά με τα προ κρίσης επίπεδα. Άραγε, πόσες άλλες εταιρείες στην Αχαΐα ή και πανελλαδικά έπραξαν ανάλογα, έχοντας χάσει περίπου το 80% του τζίρου τους, κρατώντας όλους τους εργαζομένους και διατηρώντας τους μισθούς στα προ κρίσης επίπεδα; Αντιπολιτευόμενη εφημερίδα στο παρελθόν μιλούσε για μεγάλα χρέη της εταιρείας σας. Εσείς δεν έχετε ευθύνες για τα συσσωρευμένα χρέη και το σημερινό αδιέξοδο; Επιτρέψτε μου όμως να υπογραμμίσω και τον ρόλο της πολιτείας. Τα δεδουλευμένα, λοιπόν, αφορούν στην περίοδο που ήταν κλειστό το καζίνο, δηλαδή τους 17,5 από τους 24 μήνες.

• Λήψη όλων των μετρητών από τα ταμεία
• Κατάθεση κερδών σε τραπεζικό λογαριασμό
• Φυσική καταμέτρηση του υπολοίπου του καζίνο
• Δημιουργία οριστικού ισολογισμού κλεισίματος
• Αρχειοθέτηση οικονομικών αρχείων

Επομένως, πρέπει να ανοίξει άμεσα το καζίνο ώστε να εισπραχθούν οι τρέχοντες μισθοί τους, ενώ, όσοι δεν το επιθυμούν, να επιλέξουν την εθελουσία έξοδο, που τους προσφέρεται με την έκδοση της θετικής δικαστική απόφασης.

Έντονος προβληματισμός

Η πολιτεία λοιπόν επέβαλε μέτρα όπως τα capital control και εφάρμοσε πολιτικές που έδωσαν συγκριτικό πλεονέκτημα στους ανταγωνιστές, αφήνοντας τους να ανοίξουν ψηφιακά καζίνο, χωρίς ωστόσο να έχουν προβλεφθεί αντισταθμιστικά μέτρα. Συγχρόνως, ο παράνομος τζόγος δεν πατάχθηκε ποτέ επί της ουσίας. Εξαιτίας αυτών των πολιτικών επιλογών, ο τζίρος όχι απλώς μειώθηκε, cas froytakia brilliant αλλά κυριολεκτικά «γκρεμίστηκε» κατά 80%, διότι τα καζίνο είναι επιχειρήσεις «εντάσεως εργασίας» με χιλιάδες εργαζομένους. Όσον αφορά στο καζίνο του Ρίο, το μικτό κέρδος το 2008 ανερχόταν στα 42 εκατομμύρια ευρώ, το 2019 στα 9 εκατομμύρια ευρώ και την εποχή της πανδημίας στα 3 εκατομμύρια ευρώ. Για του λόγου το αληθές, πρόσφατα η ΕΕΕΠ δημοσιοποίησε μελέτη, αποδεικνύοντας πως σχεδόν κανένα καζίνο από το 2014 δεν έβγαλε κέρδη, με εξαίρεση την υπό ημών διαχείριση στην Κέρκυρα για 3-4 έτη και ακόμη 1-2 καζίνο που περιστασιακά παρουσίασαν κέρδη.

18:19 Δύο ύποπτα κρούσματα έμπολα στη Βραζιλία

Για εμάς, από την άλλη, το υπεράριθμο προσωπικό που υπολογιζόταν στα 100 άτομα, είχε ετήσιο κόστος 3,5 εκατομμύρια ευρώ, γεγονός που μεταφράζεται σε 42 εκατομμύρια ευρώ σε βάθος 12 ετών. Συνολικά, από το 2002 που ανέλαβα το καζίνο έως και τον Δεκέμβριο του 2022, το κόστος των μισθοδοσιών υπολογίζεται στα 90,9 εκατομμύρια ευρώ, το οποίο περιλαμβάνει και 10,5 μήνες όπου το καζίνο ήταν κλειστό. Από αυτά, δεν έχουν πληρωθεί μόνο 318 χιλιάδες ευρώ δεδουλευμένων, ενώ διεκδικούνται από τους εργαζομένους μισθοί 7 μηνών, τους οποίους όμως δεν δικαιούνται μιας και δεν εργάστηκαν. Το ανορθολογικό αυτό μισθολογικό κόστος αποτελεί σε μεγάλο βαθμό την αιτία της δημιουργίας των οφειλών στο Δημόσιο και στον ΕΦΚΑ. Σημειώνω πως περίπου έως και το 2012 δεν είχα την οποιαδήποτε οφειλή στο Δημόσιο και στους ασφαλιστικούς οργανισμούς.

Τι απαντά το σωματείο εργαζομένων

Μάλιστα, οι τρεις εταιρείες καζίνο έχουν καταβάλει τα τελευταία χρόνια προς το Δημόσιο πάνω από 60 εκατομμύρια ευρώ σε άμεσους και έμμεσους φόρους. «Μπαταχτσής» με 42 εκατομμύρια ευρώ πληρωμές προς τους εργαζομένους και 60 εκατομμύρια ευρώ πληρωμές προς το Δημόσιο απλώς δεν υφίσταται. Οι «κακές cas kazino elliniko maketa γλώσσες» λένε πως δεν σκοπεύετε να αφήσετε τα καζίνο. Γι’ αυτό θα σας ρωτήσω ευθέως: Βρίσκεστε πίσω από τους νέους επενδυτές, δηλαδή την Glafka Capital; Θα είμαι απόλυτα ξεκάθαρος: Προσπαθούσα να πουλήσω στην Glafka Capital, διότι πολύ απλά δεν υπήρχε άλλος ενδιαφερόμενος. Η Intrum που πούλησε τα δάνεια δεν μου έδωσε καμία άλλη επιλογή. Μόνο 318 χιλιάδες ευρώ είναι το υπόλοιπο από τα πραγματικά δεδουλευμένα και αυτά που διεκδικούν επιπλέον είναι φιλοδωρήματα, τόκοι και διαφορά εξάωρου με οκτάωρο, το οποίο όμως δεν εργάστηκαν καθόλου το 2012.

Αναλυτική χρονολόγηση των γεγονότων προς το κλείσιμο

Δεν βρίσκομαι πίσω από την Glafka Capital. Έχω αποχωρήσει από τον Δεκέμβριο του 2022 από την ουσιαστική διαχείριση των εταιρειών μου, όπως ακριβώς μου ζητήθηκε από την Glafka Capital και τους εργαζομένους για ένα χρονικό διάστημα. Αυτό συνέβη παρόλο που είχε σταλεί στις 5/12/2022 η σύμβαση προς υπογραφή απ’ τους δικηγόρους και εκπροσώπους του σωματείου. Μάλιστα, με την αναγγελία της πώλησης των δανείων, ζητήθηκε από την πλευρά του σωματείου να αλλάξουν όλοι οι όροι προς το δυσμενέστερο, παρότι η Glafka επένδυσε με άλλα δεδομένα. Από την πλευρά μου, εξυπηρετώ μόνο την ομαλή μετάβαση στο νέο σχήμα και παραμένω ως νομικό πρόσωπο, κρατώντας όλες τις ευθύνες απ’ την παλιά νομική οντότητα.

Πώς θα γίνει η καταβολή του 1,150 εκατ. ευρώ στους εργαζόμενους

Μήπως οι επιχειρήσεις σας έπεσαν έξω εξαιτίας της ενασχόλησής σας με την ΠΑΕ Λάρισα και το χτίσιμο του νέου γηπέδου, όχι λόγω των εργαζομένων; Δεν έχει ούτε είχε καμία σχέση η προ δεκαετίας εμπλοκή μου με το ποδόσφαιρο. Απλώς, βάσει του ελληνικού νόμου, η προσωπική εγγύηση ενός δανειζόμενου αφορά στο σύνολο των υποχρεώσεών του. Στη γλώσσα των επιχειρήσεων αυτό λέγεται «cross collateral». Αυτό που συνέβη είναι ότι η πολιτεία ουδέποτε τήρησε τη δέσμευσή της να καταβάλει στο γήπεδο της Λάρισας, όπως αντίστοιχα έκανε στα άλλα γήπεδα της Ελλάδος -ορθά κατ’ εμέ-, τη συμμετοχή που είχε δεσμευθεί, ύψους 8,5 εκατομμυρίων ευρώ. Δεν μας επιστράφηκε ούτε εγκαίρως ο ΦΠΑ της κατασκευής του γηπέδου εντός εύλογου χρονικού διαστήματος.

Οι αλλαγές για το μεταναστευτικό στο νέο Ευρωπαϊκό Σύμφωνο (2)

Παρ’ όλα αυτά, δικαιωθήκαμε πανηγυρικά στα δικαστήρια, ωστόσο αυτό είχε σαν αποτέλεσμα εμείς να χρεωνόμαστε υπέρογκους τόκους για χρέη στο Δημόσιο. Μετά από 6 χρόνια, εισπράξαμε περίπου το 70% του ΦΠΑ, το οποίο και απέδωσα άμεσα, εντός λίγων ημερών, στο ελληνικό Δημόσιο και στις τράπεζες. Τον ΦΠΑ, μάλιστα, μας τον είχαν μειώσει λόγω τόκων και προσαυξήσεων στις συνδεδεμένες επιχειρήσεις μου, όπως και σε χιλιάδες άλλους συμπολίτες μας, με αποτέλεσμα να εισπράξουμε ουσιαστικά κάτω από το 30% που δικαιούμασταν. Είναι τα παράλογα και οι παθογένειες του εγχώριου συστήματος… Οι εργαζόμενοι έχουν πληρώσει ακριβά την απασχόλησή τους στα καζίνο σας, αφού εδώ και χρόνια βρίσκονται στην επισφάλεια. Εσείς, όμως, έχετε πληρώσει το τίμημα που σας αναλογεί; Τις ευθύνες μου τις πλήρωσα και τις πληρώνω, εκποιώντας όλη μου την ακίνητη περιουσία, δανειζόμενος και χρηματοδοτώντας μια ζημιογόνα επιχείρηση εξαιτίας του υπερβάλλοντος προσωπικού. Αν αυτό το μοντέλο δεν ευδοκιμήσει, τότε και μόνο τότε να θεωρήσουν τα χρήματα χαμένα και ας επιλέξουν το μέλλον τους όπως κρίνουν.

Είδος Αποθέματος	Ποσότητα πριν το κλείσιμο	Πολιτική διαχείρισης κατά το κλείσιμο	Σημείο Επανάληψης Παραγγελίας
Τροφοδοσία μηχανημάτων (χαρτάκια, μάρκες)	6 μήνες	Αδρανής αποθήκευση σε ελεγχόμενο περιβάλλον	3 μήνες
Ποτά & Ποτά μπαρ	2 μήνες (ψυκτικά)	Πώληση σε προμηθευτές με έκπτωση	Δεν υπάρχει
Καθαριστικά & Υλικά Συντήρησης	4 μήνες	Κανονική αποθήκευση	1 μήνας
Αναλώσιμα γραφείου	8 μήνες	Κανονική αποθήκευση	2 μήνες

Οι άλλες λύσεις είναι ο διεθνής διαγωνισμός κάποτε στο μέλλον και χωρίς δέσμευση των θέσεων εργασίας.

• Προσωπικό περιπολίας για ασφάλεια των εγκαταστάσεων
• Καθημερινός έλεγχος συναγερμικών συστημάτων
• Καταγραφή εισόδων-εξόδων σε ημερολόγιο
• Επισκευή ζημιών σε παράθυρα και πόρτες
• Έλεγχος κλειδαριών σε όλους τους χώρους

Το μήνυμα για την πολιτεία είναι να συνδράμει στη σωτηρία των καζίνο όπως έπραξε με πολλές άλλες επιχειρήσεις άλλων κλάδων, σώζοντας θέσεις εργασίας αλλά και εισπράττοντας 17-18 εκατομμύρια ευρώ συν τις αναλογίες απ’ τις πωλήσεις των ακίνητων μου αντί για μηδέν ευρώ.

«Λουκέτο» στο Ρίο από τον Σεπτέμβριο του 2023

Η άποψή μου και για τον κ. Καραγεωργόπουλο και για τον κ. Βασίλειου είναι πως για λόγους που σχετίζονται με τη συνδικαλιστική τους δράση, δεν έδειξαν στους εργαζόμενους την πραγματική κατάσταση μιας ζημιογόνας επιχείρησης, που έφτασε εκεί εξαιτίας του υπερβάλλοντος κόστους της μισθοδοσίας και δεν αντιμετώπισαν με ρεαλισμό την κατάσταση αλλά είχαν μαξιμαλιστικές απαιτήσεις. Είχαν απέναντί τους έναν άνθρωπο που υπέκυψε στις πιέσεις τους εξ ανάγκης. Πούλησα ό,τι είχα και δεν είχα, δανείστηκα και χρεώθηκα για να βρω λύσεις.